Consulenza organizzativa / gestionale
Controllare budget e spese e migliorare i processi aziendali per costruire un futuro di crescita
Cosa facciamo
A seguito di un'analisi dell'operatività dell'azienda, studiamo le soluzioni organizzative e gestionali più adatte, considerando settore lavorativo, dimensioni dell'azienda e prospettive di crescita.
Come lavoriamo
I nostri professionisti sono esperti nella pianificazione e controllo d’azienda e nel miglioramento organizzativo, ed integrano nelle loro proposte l'adozione di software integrati con i sistemi informativi aziendali.
Gli obiettivi
Creare le condizioni per una crescita profittevole, gestire il rischio finanziario ed avere un adeguato assetto contabile amministrativo a tutela degli amministratori
Budgeting e controllo di gestione
Il Servizio “Budgeting e Closing” Seac Consulting, si propone l’obiettivo di configurare, avviare e mantenere un completo “Sistema di Controllo di Gestione”, articolato in tre elementi principali: budget economico mensilizzato su dati storici; closing periodico completo di rendiconto finanziario ed indicatori fondamentali; analisi dei ricavi suddivisa nelle entità/settori di produttività dell'azienda.
Avvalendosi sia di esperti nel settore di attività dell'azienda, che di professionisti nella pianificazione e controllo, il servizio si svolge attraverso una prima specifica attività di Analisi delle necessità e dei dati e di una Consulenza specializzata e personalizzata sul Cliente.
Il primo passo consiste nell'attivazione e profilazione personalizzata della suite software dedicata al controllo di gestione, fornendo la consulenza per la definizione delle componenti del sistema secondo le esigenze specifiche dell'azienda. Segue l'ottimizzazione o implementazione dei flussi di dati da acquisire dagli ambienti software già in uso dall'azienda o da integrare. Infine, il personale viene formato e assistito al miglior utilizzo del Servizio.
La consulenza prosegue poi con assistenza e supporto continuativo, sia per il mantenimento e miglioramento progressivo del sistema implementato, che nell'analisi e utilizzo a fini gestionali dei dati e dei report prodotti dal servizio.
Consulenza organizzativa
La consulenza organizzativa di Seac Consulting si propone l'obiettivo di allineare organizzazione, processi produttivi e sistemi informativi nella strategia aziendale, permettendo di migliorare efficienza, velocità di processo, automatizzazione e scalabilità dell'attività, ponendo le basi per una crescita futura.
Partendo da un’analisi dei processi aziendali attualmente in uso, i professionisti nell'organizzazione dei processi identificano le ottimizzazioni da apportare, in termini di:
- best practices per migliorare l'efficienza e la qualità di processi;
- project management, instaurando delle strategie di pianificazione delle attività e di comunicazioni tra personale e management;
- individuazione delle soluzioni tecnologiche più adatte tenendo conto di input strategici, specificità aziendali nei processi core e cultura d'impresa.
L'applicazione delle nuove procedure viene guidata dai consulenti Seac Consulting, con piani di formazione del personale, integrazione e personalizzazione della suite software identificata e supporto nella gestione dei progetti.